Geschäftsprozesse zu digitalisieren, macht Ihr Unternehmen effizienter, schneller und transparenter. Wir helfen Ihnen bei der strategischen Ausrichtung und unterstützen Sie aktiv bei der Digitalisierung der Betriebsabläufe.

Ein Unternehmen besteht aus einer Vielzahl von Prozessen die tagtäglich ablaufen. Diese können zum einen die betrieblichen Produktionsabläufe betreffen aber auch Verwaltungsprozesse vom Urlaubsantrag bis hin zu E-Mail-Archivierungsaufgaben. Bei einer Optimierung dieser individuellen Prozesse steht immer die Steigerung der Effizienz und der Wertschöpfung im Zentrum des Handelns.

Optimierungspotenzial steckt oft in den analogen Betriebsabläufen, die mündlich oder in Papierform durchgeführt werden. Durch Mehraufwand werden Mitarbeiterressourcen verbraucht, die an wichtigen Stellen nicht mehr zur Verfügung stehen. Wiederkehrende Buchungen, Archivierungsaufgaben, Dokumentenmanagement sowie klassische Freigabeprozesse wie Urlaubs- und Reiseanträge können digital schneller, sicherer und transparenter durchgeführt werden. Wichtig ist, eine geeignete Digitalstrategie zu entwickeln.

Unterstützung vom Experten

Die Ausarbeitung einer Digitalstrategie beginnt mit einer detaillierten Bestandsaufnahme der Geschäftsprozesse sowie der vorhandenen IT-Infrastruktur. Der Ist-Zustand wird von unseren Mitarbeiter:innen dokumentiert und bildet die Grundlage für die Erarbeitung von individuellen Lösungsvorschlägen, die genau an Ihr Unternehmen angepasst sind. Im Einzelfall können diese Lösungen im täglichen Ablauf erprobt und ggf. weiter optimiert werden. Schritt für Schritt implementieren wir die neuen Prozesse in Ihrem Unternehmen. 

Die Umstellung alter Prozesse ist oft mit der Einführung neuer Software und/oder Hardware gekoppelt. Als IT-Dienstleister übernimmt die Kremer IT-Service GmbH die Beschaffung und Inbetriebnahme der neuen Infrastruktur. Anschließend schulen wir Ihre Mitarbeiter intensiv in der Anwendung der neuen Prozesse.

Da sich die Anforderungen an eine Digitalstrategie stetig wandeln, bieten wir zudem eine dauerhafte Projektbegleitung. Wir inspizieren in regelmäßigen Abständen die etablierten Prozesse, prüfen neue Potenziale und beraten Sie bei nötigen Anpassungen.